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国家税务总局大庆市龙凤区税务局通过开展“五抓五促”活动，推进税收风险该发现没及时发现有人管、发现后没及时推送有人管、推送后没及时处理有人管、处置后没及时改进有人管的“四个有人管”工作深入开展。

抓站位提升，促工作合力。大庆市龙凤区税务局党委高度重视，成立了“四个有人管”试点工作领导小组，召开了动员部署会议，统一思想，提升站位，明确分工，落实责任。制定了“四个有人管”试点工作方案和推进计划，严格按时间表、路线图、任务书抓好推进。落实定期汇报制度、专项协调会制度和信息反馈制度，先后召开专题汇报、专项协调会、部门负责人“碰头”会，协调解决了硬件搭建、软件授权、项目创新、业务培训等方面的问题。

抓学习培训，促业务提升。分批次举办了能力“强化班”，采取业务理论讲解集中组织，工作流程演示分组实施，难点业务辅导一对一传授，重难题攻关集中研讨，经验体会人人交流的培训模式，提高培训效率。利用晨会、夕会时机部署学习内容、讲评学习成效，巩固学习成果。

抓平台搭建，促团队协作。创新性推出“六室一体”综合办公区、可视化办公办税平台、全功能网格服务一体化办公区、快速响应指挥中心、大庆龙凤税史馆和党史教育基地，为试点工作提供有力的思想认识、组织架构、运行保障的支撑，不断优化办税环境和提升办税质效，提高风险防范能力。

抓流程优化，促扎口管理。坚持问题导向，将“六室一体”作为风险扎口下发、承接平台，负责承接疑点数据、分析研判风险等级、统一推送，对业务部门反馈结果进行质量把关，合格后上报上级部门。业务部门接收“六室一体”平台转办的风险任务后，可利用“可视化办公办税平台”按照低、中风险等级进行核查、整改，并将结果反馈到“六室一体”。同时将相关佐证资料存入“全功能网格服务一体化办公区”档案室备查。

抓内控监督，促执法规范。内控部门重点对核查、反馈、整改全程监督，监督部门对工作进度、工作质效、是否按期完成进行监督，并按比例对相关数据进行抽查。建立信息反馈台账，明确初核、复核、初审等环节的任务，依托传递单开展日常督审，对各个环节内容进行集中督审，通过“六室一体”平台反馈到相关部门。建立问题反馈台账，落实台账销号制度，对督查发现的问题跟踪监督整改。